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Bosch mindfulness Training

Auf den Pfaden von Mindfulness und Meditation

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Das Bosch Mindfulness Training ist ein zehnwöchiges Programm, um Achtsamkeit nachhaltig im Alltag zu etablieren (1 Std./Woche). Das Training bietet dir die Möglichkeit, dich mit Spaß und Leichtigkeit weiterzuentwickeln, neue Perspektiven einzunehmen, spannende Menschen kennenzulernen und neue Themen zu entdecken. Du lernst Handlungsoptionen kennen, um der komplexen und turbulenten Umwelt mit Gelassenheit und passenden Werkzeugen zu begegnen.

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Live Online-Info-Sessions

(Aktuell finden keine weiteren Sessions statt. Bei Interesse melden Sie sich gerne bei uns)

Für einen tieferen Einblick in das Training und um deine Fragen zu stellen, nimm gerne an einem unserer Info-Calls teil (offen für alle Interessierten)

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navigiert dich mit zehn unterschiedlichen Wochenthemen durch das Training und bietet dir zusätzlich die Möglichkeit, dich in einem Trail zu vertiefen. Du hast die Wahl zwischen: Self Leadership, Deep Work und Mindful Collaboration.

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selbstorganisiertes Lernen mit 3 Mindfulness Buddies (1 Std./Woche)
3 online Veranstaltungen mit dem Concadora Mindfulness Team und spannenden Gästen
Virtuelles Workbook für die Buddy-Group treffen inkl. Reflexionsmöglichkeiten
Mindance-App mit geführten Meditationen und Hilfestellungen

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trifft sich einmal pro Woche für eine Stunde. Du und deine drei Mindfulness Buddies bestimmen Zeit und Ort eurer Treffen selbst. Gemeinsam arbeitet ihr am jeweiligen Wochenthema, wobei euch das Workbook mit einer Agenda und Aufgaben unterstützt. Teile deine Gedanken, sammel Inspirationen und bereichere dein Netzwerk.

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unterstützt dich durch täglich angeleitete Meditationen die Mindfulness Praxis in deinen Alltag zu etablieren. Die Meditationen sind abgestimmt auf das jeweilige Wochenthema. Zudem bietet dir die Mindance-App zahlreiche weitere großartige Meditationen für deine persönliche Praxis während und nach dem Training.

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finden zum Start und Ende des Trainings sowie nach ca. fünf Wochen statt. Wir laden dich ein Fragen zu stellen und deine Erfahrungen zu teilen. Außerdem erhältst du wertvolle Tipps und Impulse von unseren Gästen.

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Konfliktmanagement in Organisationen

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Vertrauen und ein unterstützendes soziales Klima spielen für den Erfolg von Unternehmen und Organisationen eine große Rolle. Die Fähigkeit zum konstruktiven Umgang mit Spannungen und Konflikten in der Zusammenarbeit, in Führungssituationen, sowie in und zwischen Teams bzw. Abteilungen ist dazu unabdingbar. Vertrauensmanagement hängt deshalb unmittelbar mit der Fähigkeit zu konstruktivem Konfliktmanagement zusammen.

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Die Veränderungen durch Digitalisierung, Vernetzung und schnellen Markzyklen von Produkten schaffen in Unternehmen einen hohen Veränderungsdruck, der mit Unsicherheit einhergeht und im Sozialen zu Verwerfungen führt. Auch die Einführung der Arbeitswelt 4.0 erfordert eine besondere Sorgfalt, wie Führung und Zusammenarbeit praktiziert werden. Deshalb steigt der Bedarf nach gut ausgebildeten Coaches, Berater*innen und Trainer*innen für eine ganzheitlich und systemisch fundierte Arbeit mit Organisationskonflikten. Wer in diesem Feld tätig sein will, findet in dem langjährig erprobten Lehrgang die notwendige Ausbildung.

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Der Lehrgang vermittelt verschiedene Mediationsansätze

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Unterstützung von einzelnen Personen in Konfliktsituationen im Kontext der Team- und Organisationsdynamik

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Spannungen und Konflikte als Chancen nutzen zur Weiterentwicklung der Organisation – Überleitung von Organisationsmediation in Organisationsentwicklung

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Tiefgehende Beziehungsklärung und Konfliktlösung zwischen Streitenden im Organisationskontext

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Entwicklung von Fähigkeiten, Haltungen, Rollen, Prozessen und Strukturen für den konstruktiven Umgang mit Konflikten in der ganzen Organisation und der Entwicklung einer kreativen Konfliktkultur

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Konfliktklärung im Team und zwischen Teams und Abteilungen im Organisationskontext – Entwicklung von Fähigkeiten und Methoden zum konstruktiven Umgang mit Teamkonflikten

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Bearbeitung von komplexen Organisationskonflikten mit Akteur*innen auf unterschiedlichen Ebenen der Organisation

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Modulübersicht

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Die Module sind unterschiedlich lang.:

Die Module 1, 2, 4, 6, 8 beginnen am Montag um 14 Uhr. Sie enden am Freitag um 15.30 Uhr
Modul 3 (virtuell) beginnt am Mittwochabend um 19 Uhr und endet am Freitag um 18 Uhr
Die Module 5 und 7 (Fallsupervision) beginnen um 14 Uhr und enden am Folgetag um 16 Uhr. Die Termine werden mit den Supervisionsgruppen vereinbart.
Die Praxis-Werkstätten finden virtuell statt. Sie beginnen um 18 Uhr und enden um 21 Uhr.
Die agilen Werkstätten finden virtuell statt. Sie beginnen um 18 Uhr und enden um 21 Uhr.

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Zwischen den Modulen treffen sich die Peergruppen (in Präsenz und/oder virtuell) zum Üben der Methoden und zum Erarbeiten des agilen Lernprodukts.

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Datum: 29.11.-03.12.2021

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 15:30 am letzten Tag.

Dozent*innen: Rudi Ballreich, Kristin Bub, Kai Splittgerber

KONFLIKTTHEORIE

Stressreaktion, Bedürfnisnot, die Entstehung von psychischen Fixierungen und destruktivem Konfliktverhalten
Triggerpunkte und sekundäre Instinkte als emotionale Verstärker in Konflikten
Die Systemdynamik zwischen körperlichen, intrapsychischen, interpersonalen und organisationalen Konfliktspannungen

MEDIATIVE KOMMUNIKATION

Selbstausdruck: Sichtweisen, Gefühle, Bedürfnisse und Anliegen so ausdrücken lernen, dass die Geprächspartner*innen verständnisvoll zuhören können
Hinwendung: die Sichtweisen, Gefühle und Bedürfnisse der Gesprächspartner*innen mit Kopf und Herz verstehen lernen und sich davon berühren lassen
Mindfulness: aus der Metaebene der inneren Mediationsinstanz sich selbst, die andere Person und das Interaktionsfeld wahrnehmen lernen und von diesem inneren Ort aus mit Mediationskompetenz das eigene Verhalten steuern

SYSTEMISCHES KONFLIKT-COACHING

Grundhaltungen, Methoden und Prozessgestaltung im Konflikt-Coaching
Differenzierte Arbeit mit Sichtweisen, Gefühlen, Bedürfnissen und Handlungsideen
Coaching-Ansätze: Selbstklärung, Verstehen der Konfliktpartner, den Kontext und die Systemdynamik einbeziehen

AWARNESS- UND MINDFULNESS-TRAINING FÜR MEDIATOR*INNEN

Körperarbeit zur Entwicklung von Präsenz und emotionaler Durchlässigkeit
Mindfulness-Training zur Stärkung der Selbststeuerung und zum Erleben im Hier und Jetzt
Awareness-Übungen zur differenzierten Wahrnehmung der Bewusstseinsprozesse im Alltag und im Konflikt

Agile Werkstatt 1: 19.09.2022

[/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\“Modul 2: KONFLIKTTHEORIE UND TRANSFORMATIVE MEDIATION ZWISCHEN STREITENDEN\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Datum: 21.-25.02.2022

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 15:30 am letzten Tag.

Dozent*innen: Rudi Ballreich, Kristin Bub, Heiko Kleve, Kai Splittgerber

KONFLIKTTHEORIE

Macht- und Ohnmacht im Konflikt, systemische Teufelskreise und die Entwicklung der „dämonisierten Zone“
Triggerpunkte und sekundäre Instinkte als emotionale Verstärker in Konflikten
Affektlogik und die systemische Dynamik der Konflikteskalation
Licht- und Schattenkräfte in den Menschen und im sozialen und organisationalen Konfliktfeld

HALTUNGEN, STRATEGIEN UND METHODEN DER MEDIATION

Grundhaltungen und Methoden der mediativen Kommunikation und des Konflikt-Coaching vertiefen und in der Mediation anwenden
Der mediative U-Prozess: Perspektivenwechsel und Mitgefühl für die Bedürfnisnot als zentrale Transformationspunkte in der Mediation
Konfliktthemen-bezogene Interventionen und Interventionen, die sich auf das Geschehen im Hier und Jetzt ausrichten

MEDIATION ZWISCHEN ZWEI STREITENDEN

Die Präsenz der MediatorInnen als Katalysator*in in der Mediation
Entwicklung des transformierenden Feldes durch gezielte Anregung von Selbstausdruck (Empowerment) und Hinwendung (Recognition)
Präzise Prozessgestaltung mit den Bewusstseinsfeldern des mediativen U-Prozesses

AWARNESS- UND MINDFULNESS-TRAINING FÜR MEDIATOR*INNEN

Körperarbeit zur Entwicklung von Präsenz und emotionaler Durchlässigkeit
Mindfulness-Training zur Stärkung der Selbststeuerung und zum Erleben im Hier und Jetzt
Übungen zur Körpersprache, zum Gefühlsausdruck und zur Entwicklung von Empathie und Mitgefühl

Praxis-Werkstatt 1: 26.04.2022

Systemische Strukturaufstellungen in einer Mediation (Heiko Kleve)

[/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\“Modul 3: TRANSFORMATIVE MEDIATION IM VIRTUELLEN RAUM (virtuelles Training)\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Datum: 18.-20.05.2022

Dozent*innen: Rudi Ballreich, Kristin Bub, Kai Splittgerber

ZUSAMMENARBEIT UND MEDIATION IM VIRTUELLEN RAUM

Einführung in Software, Techniken und Methoden für virtuelle Zusammenarbeit und Mediation
Besonderheiten der Beziehungsgestaltung im virtuellen Raum
Anregungen für die Gestaltung von virtuellen Mediationen

VERTIEFUNG DER TRANSFORMATIVEN MEDIATION ZWISCHEN ZWEI STREITENDEN

Intensives Training und Reflexion der einzelnen Mediationsphasen
Reflexion von schwierigen Momenten: Rollenunklarheit, emotionale Verstrickungen, Prozessgestaltung, Methodeneinsatz …
Differenzierte Prozessbeobachtung und Feedback zum Handeln in der Rolle als MediatorInnen

AWARENESS- UND MINDFULNESS-TRAINING FÜR MEDIATOR*INNEN

Verstärkung der eigenen Körperpräsenz als sicherer Anker in der virtuellen Mediation
Körperspüren und Gefühlsresonanz als wichtiges Arbeitsfeld in virtuellen Begegnungen
Gefühlsorientierte Mindfulness-Übungen zum gezielten Wechsel zwischen Ich und Du

Agile Werkstatt 2: 30.01.2023

[/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\“Modul 4: RECHTSKUNDE, KONFLIKTTHEORIE, GRUPPENDYNAMIK UND SYSTEMISCHE TEAM-MEDIATION \“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Datum: 26.-30.09.2022

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 15:30 am letzten Tag.

Dozent*innen: Cristina Lenz, Rudi Ballreich, Kristin Bub, Kai Splittgerber

RECHT IN DER MEDIATION UND RECHT DER MEDIATION

Rechtsfragen und Vertragsgestaltung in der Mediation
Mediationsgesetz (MediationsG) und Rechtsverordnung (ZMeditatAusbV)
Rechtsverhältnisse und ExpertInnen in der Mediation
Rechte und Pflichten der Vertragsparteien in der Mediation
Haftung der MediatorInnen
BMWA-Verfahrensordnung und BMWA Qualitätsstandards für die innerbetriebliche Konfliktbearbeitung

KONFLIKTTHEORIE

Kurt Lewins Feldtheorie und die Dynamik im „gruppendynamischen Raum“
Macht, Rollen, Beziehungen und Normen in Teamkonflikten
pezielle Systemdynamiken in Teamkonflikten und in Konflikten zwischen Teams

MEDIATION IN UND ZWISCHEN TEAMS

Präsenz und feldorientiertes Wahrnehmen und Intervenieren in Teamkonflikten
Anwendung der Haltungen und Basismethoden der Mediation im Teamkontext
Lösungsfokussierte Konfliktmoderation, Transformative Mediation und Systemorientierte Mediation in Teamkonflikten

AWARNESS- UND MINDFULNESS-TRAINING FÜR MEDIATOR*INNEN

Körperspüren als Resonanzebene für systemische Prozesse in Teams
Verstärkung der Präsenz, um das Dialogfeld der Gruppe aufbauen und halten zu können
Übungen zur inneren Souveränität, um in den Mediationsprozessen die eigene Unabhängigkeit wahren zu können

[/et_pb_toggle][/et_pb_column][et_pb_column type=\“1_2\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_toggle title=\“Modul 5: FALLSUPERVISION I\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Datum: November 2022

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 16 Uhr am Folgetag.

Supervisor*innen: Georg Engelbertz, Kristin Bub, Kai Splittgerber

Supervision eines eigenen Mediationsfalles in der Gruppe unter Anleitung einer Supervisor*in
Reflexion der Drittpartei-Rollen, der Interventionsstrategien und der Methoden
Bearbeitung von herausfordernden Mediationssituationen
Entwicklung einer professionellen und reflektierten Haltung gegenüber Rollen, Strategien und Methoden der Mediation
Bewusstmachung von blinden Flecken, Projektionen, Gegenübertragungsreaktionen und persönlichen Triggerpunkten in der Drittpartei-Rolle
Einsatz von psychodramatischen Methoden in der Supervision

[/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\“Modul 6: SYSTEMISCHE MEDIATION IN KOMPLEXEN ORGANISATIONSKONFLIKTEN\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Datum: 06.-10.02.2023

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 15:30 am letzten Tag.

Dozent*innen: Cristina Lenz, Rudi Ballreich, Kristin Bub, Anita von Hertel, Martina Scheinecker, Kai Splittgerber

RECHT IN DER MEDIATION UND RECHT DER MEDIATION

Vertiefung der Rechts-Themen von Modul 6
Verfahrensgerechtigkeit in der Mediation
Falldarstellung und Besonderheiten der Wirtschaftsmediation zwischen Unternehmen

SYSTEMISCHES ORGANISATIONS- UND KONFLIKTVERSTÄNDNIS

Ein differenziertes systemisches Organisationsverständnis als Grundlage der Konfliktarbeit
Fünf Diagnosedimensionen zum Verstehen des Konfliktsystems als Basis für stimmige Interventionen und für Selbsterkenntnisprozesse der Konfliktparteien
Anleitung der Konfliktparteien zur Mustererkennung in komplexen Organisationskonflikten als Ausgangspunkt für nachhaltige Veränderungsschritte

STRATEGIEN UND INTERVENTIONSANSÄTZE DER ORGANISATIONSMEDIATION

Verbindung von Konflikt-Coaching, Mediation zwischen Einzelpersonen, Mediation in und zwischen Teams sowie Interventionsmethoden für Konflikte zwischen Unternehmensbereichen oder größeren Organisationseinheiten – auch im Großgruppensetting
Anregung zur Erkennung und Bearbeitung von dysfunktionalen systemischen Mustern im Umgang mit den Spannungsfeldern der Organisation
Mediation überleiten in Organisationsentwicklung – die Konflikte als Chance ergreifen zur Verbesserung unstimmiger Gestaltungsmuster der Organisation

AWARNESS- UND MINDFULNESS-TRAINING FÜR MEDIATOR*INNEN

Meditatives Sculpturing: Der Körper und die Gefühle als Resonanzfeld für organisationale Kraftfelder
Contemplative Inquiry – meditative Erkundung der Organisations- und Konfliktdynamik
Mitgefühlstraining, auch für das fühlende Verstehen der Bedürfnisse der Organisation

Praxis-Werkstatt 2: 17.04.2023

Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement in einem komplexen Organisationskonflikt (Martina Scheinecker)

Praxis-Werkstatt 3: 22.05.2023

Wirtschaftsmediation zwischen Unternehmen (Anita von Hertel)

[/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\“Modul 7: FALLSUPERVISION II\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Datum: Juni 2023 (Termine werden in der Supervisionsgruppe vereinbart)

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 16 Uhr am Folgetag.

Dozent*innen: Kristin Bub, Georg Engelbertz, Arist von Schlippe, Kai Splittgerber

Supervision eines eigenen Mediationsfalles in der Gruppe unter Anleitung einer Supervisor*in
Reflexion der Drittpartei-Rollen, der Interventionsstrategien und der Methoden
Bearbeitung von herausfordernden Mediationssituationen
Entwicklung einer professionellen und reflektierten Haltung gegenüber Rollen, Strategien und Methoden der Mediation
Bewusstmachung von blinden Flecken, Projektionen, Gegenübertragungsreaktionen und persönlichen Triggerpunkten in der Drittpartei-Rolle
Einsatz von psychodramatischen Methoden in der Supervision

Praxis-Werkstatt 4: 26.06.2023

Konfliktmanagement in einem Unternehmerfamilien-Konflikt (Arist von Schlippe)

[/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\“Modul 8: TRANSFORMATIVE MEDIATION IN KALTEN UND KULTURBEDINGTEN ORGANISATIONSKONFLIKTEN\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Datum: 06.-10.02.2023

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 15:30 am letzten Tag.

Dozent*innen: Rudi Ballreich, Kristin Bub, Kurt Faller, Kai Splittgerber

MEDIATION IN KALTEN UND STARK ESKALIERTEN KONFLIKTEN

Die systemische Dynamik von kalten Konflikten: Eskalationsdynamik, Beziehungsdynamik, kalte Streitkultur, Auswirkungen auf Führung und Zusammenarbeit und auf die Arbeitsqualität
Stereotypen, Dämonisierungen, Verrat und der mediative Weg vom zerstörerischen Konflikt zum Dialog
Rollen, Strategien und besondere Methoden für die Arbeit mit kalten und stark eskalierten Konflikten

BEARBEITUNG KULTURBEDINGTER ORGANISATIONSKONFLIKTE

Positives Konfliktverständnis: Kulturelle Spannungen und Konflikte sind die treibenden Kräfte in der Entwicklung von Organisationen
Konzepte und Methoden zur Bearbeitung von kulturbedingten Organisationskonflikten
Grundlagen der interkulturellen Mediation

WEITERFÜHRUNG DER ORGANISATIONSMEDIATION DURCH ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Konflikte als Symptome für „Krankheiten“ im organisationalen System
Systemische Interventionen zur Weiterentwicklung der organisationalen Unstimmigkeiten
Einführung eines Konfliktmanagement-Systemdesigns zur Entwicklung von Konfliktfestigkeit für die ganze Organisation

AWARNESS- UND MINDFULNESS-TRAINING FÜR MEDIATOR*INNEN

Innere Stabilität und Präsenz entwickeln für die Arbeit mit kalten und stark eskalierten Konflikten
Empathie- und Mitgefühlstraining sich selbst und anderen gegenüber als Voraussetzung für Versöhnungsprozesse
Bewusstheit und Selbstreflexion für Übertragung und Gegenübertragung in Konfliktbearbeitungsprozessen

Praxis-Werkstatt 5: 23.10.2023

Einführung eines Konfliktmanagement-Systemdesigns (Kurt Faller)

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Datum: Oktober 2023

MÜNDLICHES TESTING

Durchführung in einem virtuellen Meeting

SCHRIFTLICHE ARBEITEN

Vier selbst durchgeführte Mediationen beschreiben und den Mediationsprozess sowie die eigene Rolle reflektieren
Schriftliche Arbeit zu einem Thema aus dem Bereich Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen (mindestens 20 Seiten)
Abgabe bis 31.12.2023

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Termine für das nächste Training

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jeweils von 16-18 Uhr virtuell via Zoom

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vmtl. Q1 2024

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Wird noch bekannt gegeben.

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Wird noch bekannt gegeben.

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Inhalte des begleitenden Online-Trainings

In Transformationsprozessen, Team- und Organisationskonflikten sind die Beteiligten verstrickt in Emotionen, Rollen- und Beziehungsmustern und in organisationalen Dynamiken. Um sich in diesen dynamischen Wirkungsnetzen zurechtzufinden und hilfreich intervenieren zu können, sind Ansätze aus unterschiedlichen Professionen notwendig.
Prof. Dr. Jürgen Kriz und Rudi Ballreich werden in einem Online-Seminar wichtige Grundlagen und inspirierende Handlungsansätze für Mediation, Coaching, Organisationsberatung und Führungskräfte-Training vorstellen. Dabei geht es vor allem um die Verbindung von Ansätzen der Tiefenpsychologie, der humanistischen Psychologie und der systemischen Beratung, wie sie als integrativer Ansatz in der „Personzentrierten Systemtheorie“ von Jürgen Kriz entwickelt wurden.

In den 7 Onlinetrainings á 2 Stunden geht es einerseits um einen Überblick im Feld der Beratung und um Anregungen für die eigene Praxis. In jedem Webinar wird auch eine ausgewählte Methode geübt. Es gibt jeweils einen Input, sowie Diskussion und Üben in Kleingruppen. Die Webinare werden aufgezeichnet.

Zu diesem Online-Training sind auch die aktuellen und ehemaligen TeilnehmerInnen der CAS-Lehrgänge „Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation“ und „Train the Trainer für Mindful Leadership“ eingeladen.

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Lerndesign

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Der Lehrgang zeichnet sich durch Arbeitsformen aus, die tiefgehende persönliche Lernprozesse mit einer theoretisch fundierten Ausbildung mit einem starken Trainingsfokus verbinden.

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Lerndesign

Der Lehrgang zeichnet sich durch Arbeitsformen aus, die tiefgehende persönliche Lernprozesse mit einer theoretisch fundierten Ausbildung mit einem starken Trainingsfokus verbinden.

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WISSENSCHAFTLICHE TIEFE

Grundlegende Theoriemodelle zum Verstehen der Konfliktdynamik und zur Einordnung der Interventionsansätze
Der Kreativität fordernde Kontingenzansatz steht im Mittelpunkt: es gibt nicht „das richtige“ Mediationsverfahren – Rolle, Strategie und Methoden sollen sich idealerweise nach der spezifischen Konfliktsituation richten

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SELBSTORGANISIERTES, AGILES TEAMLERNEN

Zwischen den Präsenzmodulen Training in agiler Teamarbeit auf der Grundlage der Scrum-Methodik – das selbstorganisierte Lernen in Peergroups ermöglicht intensive Teamprozesse und Lernerfahrungen sowie die Entwicklung innovativer Lernprodukte
Gruppendynamik und kreative Zusammenarbeit wird im gesamten Lehrgang intensiv erfahren, reflektiert und in Prozessen der Ko-Kreation verbessert
Ergebnis- und selbsterfahrungsorientiertes Lernen für die Gestaltung von Prozessen der Teamentwicklung und Teammediation

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ÜBUNGSZENTRIERTER ANSATZ

Intensives Training der Mediationsmethoden und der Prozessgestaltung: alleine, mit Peer-Coaching, in Lerntrios, in selbstorganisierten Kleingruppen, in Übungsgruppen mit Supervision, in der Praxisanwendung mit Fallsupervision
Üben der unterschiedlichen Mediationsansätze: Konflikt-Coaching, Mediation zwischen zwei Personen, Mediation in und zwischen Teams, Systemische Organisationsmediation

SELBSTENTWICKLUNG ALS GRUNDLAGE FÜR MEDIATIVE KOMMUNIKATION UND MEDIATION

Auseinandersetzung mit den eigenen psychischen Prägungen, die als förderliche oder hinderliche Muster in der Kommunikation und in Konflikten zur Geltung kommen
Selbstwahrnehmung, Selbstreflexion und die Fähigkeit zur Meta-Kommunikation weiterentwickeln
Innere Stabilität entwickeln, um auch in stark eskalierten Situationen als vertrauensvolle Vermittlungs-Instanz wirken zu können

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AWARENESS- UND MINDFULNESS-TRAINING

Awareness-Training mit dem Bewusstheitsrad: die systemische Dynamik von Wahrnehmen, Denken, Fühlen, Wollen und Verhalten bei sich selbst verstehen und bei den Konfliktparteien einschätzen lernen
Mindfulness-Training zur Entwicklung von Präsenz, Fokus, Akzeptanz und der Fähigkeit zur nichtfokussierten offenen Aufmerksamkeit
Entwicklung der Körperwahrnehmung, der emotionalen Resonanz und des Mitgefühls für sich selbst und für andere

GRUNDLAGENSEMINAR: DIE KUNST VERÄNDERUNGSPROZESSE ZU GESTALTEN

Ein begleitendes Online-Seminar zu den Grundlagen vieler Methoden für Mediation, Teamentwicklung, Coaching, Organisationsberatung und Führung
Ansätze und Methoden aus Tiefenpsychologie, humanistischer Psychologie und systemischer Beratung
Konzepte verstehen, Methoden üben und weiterführende Texte und Videos in der Online-Bibliothek nutzen

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PROFESSIONELLES ARBEITEN IM VIRTUELLEN RAUM

Nutzung der virtuellen Arbeitsmöglichkeiten für die Intensivierung der Mediationsausbildung
Techniken und Methoden für die Durchführung von Konflikt-Coaching, Mediation, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung in virtuellen Meetings
Spezifische Ansätze für Beziehungsgestaltung im virtuellen Raum

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UMFANGREICHES E-LEARNING ECOSYSTEM

Viele Lehrvideos zur gezielten Unterstützung des Methodentrainings und der Mediationspraxis
Lernpfade zu den theoretischen Grundlagen des Lehrgangs
Vernetzung mit angrenzenden Quellen

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Lernmaterialien

Im Kursbeitrag sind umfangreiche Lehrmaterialen enthalten, die den TeilnehmerInnen als Lehrvideos im Lernmanagementsystem zur Verfügung gestellt werden. Grundlegende Lehrbücher werden 4 Wochen vor Beginn oder im Lauf des Lehrgangs zugesendet:

Rudi Ballreich/Friedrich Glasl: Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen. Stuttgart 2021 (3. Auflage)

Rudi Ballreich/Friedrich Glasl: Mediation in Bewegung. Stuttgart 2021 (3. Auflage Anfang 2023)

Rudi Ballreich (Hrsg.): Systemische Perspektiven. Die Pioniere der systemischen Beratung im Gespräch. Stuttgart 2020

Kurt Faller: Konfliktfest durch Systemdesign. Ein Handbuch für die Praxis der lernenden Organisation. Stuttgart 2014

Erwin Huber (Hrsg.): Mut zur Konfliktlösung. Praxisfälle der Organisationsmediation. Stuttgart 2014

Arist von Schlippe: Das kommt in den besten Familien vor. Systemische Konfliktbearbeitung in Familien und Familienunternehmen. Stuttgart 2014

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Kosten

Das Training inklusive Workbook, Mindance-App und 3 virtuellen Veranstaltungen kostet €300 zzgl. MwSt pro Person.

Bei evtl. Rückfragen und Interesse melde dich gerne bei uns.

Für weitere Infos sende eine E-Mail an: info[at]concadora.com

Wir freuen uns dich im Training zu sehen!

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